Verfolgte Ziele: Im Rahmen eines konzerninternen Nearshoring-Konzepts wurden Rollen und  Verantwortlichkeiten neu strukturiert. Im Übergang dessen, Begleitung der Führungskräfte und des Managements um in der Veränderung weiterhin die Organisation performant zu halten und das eigene Werte-Set glaubhaft repräsentieren zu können. Vorbereitung der neuen Organisationsform u.a. durch intensive Kommunikations-Aktivitäten.