Change Management
Wie wir Change Management verstehen. Und leben.
Steuerung von Veränderungen – das bedeutet Change Management wörtlich. Wir bei SEMA Consult verstehen darunter aber etwas anderes: Veränderungsbegleitung. Wir wollen und können kulturelle Veränderungen nicht planvoll verordnen, vielmehr wollen wir sie begleiten und unseren Kunden dabei zur Seite stehen, den Wandel zu gestalten. Proaktiv und kreativ. Ganz gleich, ob die Organisation global aktiv ist oder sich im regionalen Raum bewegt. Denn die jeweiligen unternehmerischen Herausforderungen sind immer spürbar und müssen erfolgreich bewältigt werden – Veränderung ist eine allgegenwärtige Konstante. Stillstand? Gibt es nicht!
Sie wollen Veränderungen anstoßen und suchen professionelle Begleitung? Wir beraten Sie gern! Nehmen Sie jetzt unverbindlich Kontakt auf
Wir designen Ihren Change-Prozess
Die moderne Welt ist geprägt von Volatilität ( “volatility”), Unsicherheit (“uncertainty”), Komplexität (“complexity”) und Mehrdeutigkeit (“ambiguity”). Diese vier großen Herausforderungen, denen sich Organisationen heute stellen müssen, fasst der Begriff VUCA zusammen. Damit diesen Herausforderungen erfolgreich begegnet werden kann, ist in zunehmendem Maße die Bereitschaft und Fähigkeit zu proaktivem Handeln erforderlich, um mit gezielten Maßnahmen vorausschauend die Organisationsstruktur, die Strategie und die Kultur einer Organisation anzupassen und zu verändern. Mit unserer langjährigen Expertise helfen wir Ihnen dabei, Ihren Change-Prozess nachhaltig und erfolgreich zu gestalten.
Wie wir dabei vorgehen:
• Wir betrachten den Gesamtzusammenhang aller Faktoren simultan und orientieren uns dabei an unserem Verständnis der systemischen Organisationsentwicklung.
• Wir gestalten alle Maßnahmen so, dass sie untereinander kongruent sind und dazu beitragen, Veränderungen umfassend und ganzheitlich anzustoßen.
• Wir legen Wert darauf, den Change-Prozess so zu konzipieren, dass der Wandel auch auf der individuellen Handlungsebene umgesetzt werden kann und so zum Erfolg geführt wird.
• Die von uns realisierten Interventionen entfalten ihre Wirksamkeit aus der Mitte der Organisation heraus.
• Hierbei greifen wir sehr bewusst auf die in der Organisation bereits vorhandenen Ressourcen zu und ermöglichen damit nachhaltigen Wandel.
• Widerstände verstehen wir als Chance, nicht als Bremse: Denn jeder Widerstand ist eine Information oder eine Perspektive, die es noch zu bewerten gilt – um entweder unverändert auf Kurs zu bleiben oder den Prozess anzupassen.