SEMA. Realisiert. Change. Für Führungskräfte, Teams und Organisationen. Dabei sind wir klar, agil und digital.

Ein Monat ist vergangen - Zeit für einen ersten strategischen Zwischenstopp.

Der Januar liegt hinter dir – ein guter Moment, um kurz innezuhalten:
Haben die Anfang des Jahres gesetzten Ziele bereits erste Spuren im Arbeitsalltag hinterlassen? Vielleicht liefen einige Dinge reibungsloser an als erwartet, vielleicht gab es aber auch Stolpersteine, die noch angegangen werden müssen.

Wohin mit der Kirche?

Im Rahmen eines umfassenden Strategieprozesses bei einer Organisation aus der sozialen Wohlfahrtspflege kam kürzlich eine ungewöhnliche Frage auf:

"Und was machen wir mit der Kirche?"

Meine Kollegin Judith Gördes und ich dachten zunächst an eine gesellschaftliche Fragestellung.

Operative Hektik oder strategische Klarheit? Du entscheidest!

Nachdem du und dein Team den Jahresauftakt genutzt habt, um erste Ziele für 2025 zu definieren, stellt sich nun eine zentrale Frage: Wie fügen sich diese Vorhaben in einen größeren, tragfähigen Rahmen ein?

Kurzfristige Erfolge allein sind kein Garant für nachhaltige Entwicklung. Eine sorgfältig konzipierte Unternehmensstrategie bildet die langfristige Orientierungslinie, an der sich alle Entscheidungen und Maßnahmen messen lassen.

Wie stellst du sicher, dass dein Team in 2025 nicht im alten Trott steckenbleibt?

Während die letzten Weihnachtsplätzchen langsam verschwinden und wir uns an das Datum „2025“ gewöhnen, ist genau jetzt der perfekte Moment, um den Kompass für dein Team neu auszurichten.

Warum?

Weil klare Ziele nicht nur motivieren, sondern auch Orientierung geben – besonders dann, wenn du mit träge wirkenden Teams, zögerlichen Rückmeldungen und unklarer Kommunikation zu kämpfen hast.

Zeit für Besinnung und Gemeinschaft

Das Jahr neigt sich dem Ende zu und die Weihnachtszeit schenkt uns die Gelegenheit, innezuhalten und dankbar zurückzublicken. Dieses Jahr war voller Herausforderungen, aber auch voller Möglichkeiten, zu wachsen, neue Perspektiven zu gewinnen und gemeinsam Großes zu erreichen.

Wie stark überlässt du deinen Geschäftserfolg dem Zufall?

Eine gut durchdachte Unternehmensstrategie ist keine bloße Empfehlung, sondern eine Notwendigkeit für nachhaltigen Erfolg.

Doch was passiert, wenn du auf eine klare #Strategie verzichtest und stattdessen nur auf Ereignisse reagierst?

Die Kraft der Worte: So fördertst du Veränderungsbereitschaft durch Kommunikation

Wie oft erlebst du als Führungskraft, dass Veränderungen auf Widerstand stoßen?

Veränderungen können verunsichern und Ängste hervorrufen, besonders wenn sie nicht klar kommuniziert werden. Wenn du nicht transparent erklärst, warum Veränderungen notwendig sind und wie sie umgesetzt werden sollen, können Missverständnisse und Widerstand die Folge sein.

Vertrauen verdienen oder voraussetzen?

„Vertrauen muss man sich verdienen“, man mag es kaum glauben, aber das ist eine noch immer stark verbreitete Denkweise unter Führungskräften.

Dieser Ansatz ist jedoch im modernen Arbeitsumfeld mehr als kontraproduktiv und behindert sogar die Entwicklung eines positiven Arbeitsklimas.

Ein dialogischer Prozess für Bielefeld

Im Rahmen eines fast einjährigen Moderationsprozesses hatten wir die Ehre, die Stadt Bielefeld zu begleiten. Unter der Leitung von Ingo Nürnberger, dem ersten Beigeordneten der Stadt, brachten wir alle relevanten Stakeholder - Verwaltung, Politik und Wohlfahrtspflege - zu einem zentralen Thema zusammen: der Leistungs- und Finanzierungsrunde.

Bereit, den Reaktionsmodus gegen strategische Planung einzutauschen?

Oft erleben wir bei SEMA Consult GmbH, dass das Konzept einer echten Unternehmensstrategie missverstanden wird. Viele Unternehmen neigen dazu, kurzfristige Ziele und schnelle Lösungen oder Reaktionen als Strategie zu betrachten.

Was jedoch keine echte Strategie ausmacht und warum es so wichtig ist, dies zu verstehen, ist entscheidend.

In meiner Arbeit als Geschäftsführer und systemischer Berater sehe ich immer wieder, wie entscheidend die Rolle der #Führungskraft für den Erfolg einer Teamstruktur ist.

Laut einer Studie von Gallup (2023) haben Führungskräfte einen direkten Einfluss auf die Teamdynamik und Leistung. Demnach tragen Führungskräfte, die regelmäßig Feedback geben und klare Ziele setzen, zu einer 23 % höheren Mitarbeiterengagement bei.

Widerstand ist wertvoller als Zustimmung - doch wer hat den Mut, hinzuhören?

In unseren Change-Mandaten bei SEMA Consult GmbH erleben wir immer wieder, dass Verantwortliche versuchen, Widerstände leise zu halten oder gar zu unterbinden.

Diese Strategie ist zwar nachvollziehbar, doch wir sind überzeugt, dass sie nicht zielführend ist.

Warum?

Achtung übermäßige Kontrolle

Kennst du das Gefühl, dass du als Führungskraft ständig in alle Details eingreifen musst?

Bei unseren Kunden habe ich immer wieder gesehen, wie übermäßige Kontrolle und Mikromanagement die Eigeninitiative der Mitarbeitenden hemmen.
 

Warum Mitarbeitende im Change-Prozess der Schlüssel zum Erfolg sind

Wie du sicher weißt, ist Change Management ein zentraler Bestandteil erfolgreicher Unternehmensführung.

Doch wie eng ist der Zusammenhang zwischen effektiven Veränderungsprozessen und der Zufriedenheit der Mitarbeitenden?

In meiner täglichen Arbeit habe ich oft gesehen, dass der Erfolg von Change-Prozessen stark von der Mitarbeiterzufriedenheit abhängt.
 

The Gingers make you thrive...

Meine Kollegin Ute Freisen und ich begleiten seit vielen Jahren die Führungskräfteentwicklung in der öffentlichen Verwaltung. Spannende junge Menschen, die das Wort "Amtsschimmel" nur noch aus den Erzählungen ihrer Großeltern kennen.

Wir haben das Privileg, diese Menschen jedes Jahr mit 1-2 Kohorten auf ihrem Entwicklungsweg zu begleiten.

Kommt ihr auch nie auf den Punkt? So wird euer Jour fixe effizient.

In vielen Unternehmen läuft es so:
Im wöchentlichen Jours fixes werden alle Themen auf den Tisch gepackt –
von operativen Kleinigkeiten bis hin zu strategischen Fragen.

Es geht von einem Thema zum nächsten, man kommt vom Hundertsten ins Tausendste, und am Ende hat niemand das Gefühl, wirklich vorangekommen zu sein.

Eine echte Strategie braucht mehr als nur To-Do-Listen. Sie Braucht Identität!

Oft erlebe ich, dass der Begriff Unternehmensstrategie völlig falsch interpretiert wird.

Zu häufig wird diese mit einem detaillierten, starren Plan verwechselt, der festlegt, welche Schritte in den nächsten Jahren umgesetzt werden müssen.

Aber genau das ist keine Strategie.

Eine Unternehmensstrategie ist viel mehr als nur ein Plan.

Du möchtest dein Team verändern? Dann fang bei dir selbst an.

Wenn du dein Team verändern möchtest, ist es ratsam, bei dir selbst zu beginnen.

Klar, eine Teamentwicklung ist eine gute Idee, aber du musst auch über dein eigenes Verhalten nachdenken. Oft reagiert dein Team auf dysfunktionale Weise auf problematisches Verhalten, das du als Führungskraft zeigst.

Mit Abstand am Nächsten sein! Was aber, wenn Berater zu nah sind?

Unlängst beobachteten wir bei einem neuen Kunden, wie wichtig externe Berater sind um Ideen zu entwickeln, Themen zu treiben, Impulse zu setzen.

Gleichzeitig sahen wir aber auch, aufgrund unseres neuen Blicks, wie wichtig es ist, einen frischen und unverstellten Blick auf die Organisation zu haben.

Lasst uns reden: Warum Schweigen am Arbeitsplatz nicht mehr cool ist!

Heute möchte ich über ein Thema sprechen, das für Arbeitgeber*innen und Führungskräfte gleichermaßen wichtig ist: psychologische Sicherheit am Arbeitsplatz.

Lass uns dafür einmal beleuchten, wie psychologische Sicherheit definiert wird und warum sie überhaupt so entscheidend ist:

Stopp die Wertschätzungs-Erpressung! Wie du echte Anerkennung in deinem Team etablierst, ohne dabei den Verstand zu verlieren.

Neulich sagte eine weise Personalleiterin zu mir: „Wenn ich noch einmal höre, dass die Mitarbeiter mehr Wertschätzung wollen, springe ich aus dem Fenster!“

Das hat gesessen.

Fühlst du dich im Change-Prozess festgefahren? So bringen wir frischen Wind in alte Strukturen

Wie kann man Mitarbeitende in einen Optimierungsprozess einbinden, wenn die Organisation seit Jahren im Change feststeckt und die Entwicklungsergebnisse auf der Teamleiter*innen-Ebene kleben bleiben?

Mit einer unserer Klient*innen betreiben wir aktuell den "Werkraum", der nichts Geringeres tut als einen Change um 180 Grad zu drehen.
 

Warum Kultur und Strategie unzertrennlich sind

Für uns bei SEMA Consult GmbH ist die Verbindung von Kultur und Strategie nicht nur ein Konzept, sondern ein fundamentaler Bestandteil unserer Unternehmensphilosophie.

Kultur definiert nicht nur unsere Identität, sondern bildet auch das Rückgrat, das unsere strategischen Ziele stützt und ermöglicht.

When you are almost over sugared

Thanks to #hinterland24 Jannis Johannmeier #foundersfoundation The Trailblazers Stefanie Bindzus what an amazing and inspirational day #einfachmachen

Bridging the Atlantic: A strategic collaboration

As we continue our commitment to implementing meaningful change for leaders, teams, and organizations, and to providing our clients with timely, relevant, and strategic support, I am very pleased to announce an exciting development: SEMA Consult GmbH enhances its market presence and expands its services through a strategic collaboration with Nikoleta & Associates Inc., a boutique management consultancy based in Toronto, Canada, with clients across North America. This partnership enables us to offer our North American clients enhanced support in areas such as change management and leadership training.

Bereit den rosa Elefanten im Change sichtbar zu machen? Hier kommt die Anleitung! 

In unserer täglichen Change-Arbeit setzen wir bei SEMA Consult GmbH stark auf die Einbindung und das Feedback der Teams und ihrer Führungskräfte.

Eine Methode, die sich mit leichten Anpassungen für uns besonders bewährt hat, ist die sogenannte "Survey Feedback Methode". Hierbei werden von uns teilstrukturierte Interviews als Werkzeug genutzt, um die Meinungen, Ideen und Bedenken der Mitarbeitenden zu erfassen und so einen wertvollen Einblick in ihre Perspektiven und Erfahrungen zu gewinnen.

Wo aus scheinbar unlösbaren Problemen plötzlich die besten Ideen entstehen.

Ich möchte heute über ein Thema sprechen, dass durch die Herausforderungen der modernen Unternehmenswelt immer mehr an Bedeutung gewinnt: Großgruppenmoderation.

Als Geschäftsführer der SEMA Consult GmbH durfte ich bereits eine Vielzahl an Unternehmen durch Großgruppenmoderationen unterstützen und dadurch das Miteinander und die Zusammenarbeit von Teams und Führungskräften aktiv mit gestalten.
 

Lenkst Du noch oder führst du schon? 

In unserer dynamischen Geschäftswelt sind effektive Prozesse von entscheidender Bedeutung für den Erfolg deines Unternehmens. Insbesondere die Prozesskompetenz von Führungskräften spielt eine Schlüsselrolle bei der Gestaltung einer positiven Arbeitsumgebung und der Erreichung der Unternehmensziele.

Doch seien wir mal ehrlich:
Genau diese Prozesskompetenz, bestehend aus dem Vermögen Kommunikations- und Entscheidungsprozesse herzustellen und zu leben, ist häufig eine große Herausforderung für Führungskräfte!

Veränderung gestalten: Wir als Lehrbeauftragte zum Thema Change Management an der Fachhochschule

Change Management ist nicht nur ein Schlagwort, sondern ein essentieller Bestandteil für jedes Unternehmen, um mit den sich ständig verändernden Anforderungen und Herausforderungen der heutigen Zeit Schritt zu halten. Hierbei geht darum, Veränderungen erfolgreich zu gestalten und die Organisation sowie die Mitarbeitenden auf dem Weg mitzunehmen. Sei es bei der Überarbeitung der Unternehmensstrategie, der Aktualisierung der eigenen Unternehmenskultur oder der digitale Transformation, etc.

Schlechte Führung ist wie faulendes Obst! 

Sie kann verheerende Auswirkungen auf euer Arbeitsumfeld haben und das Unternehmen in seiner Gesamtheit beeinflussen. Sie verursacht nicht nur immense Kosten, z.B. bei der Nachbesetzung einer Stelle, sondern kann auch dazu beitragen Mitarbeitende systematisch krank zu machen.

Unzufriedenheit, steigender Stress und die Bereitschaft den Job zu wechseln nehmen immer mehr zu.

Auch Berater brauchen Weiterbildung

Wie kannst du Change-Know-how am effizientesten weitergeben?
Genau, durch die Freude und Bereitschaft an persönlicher Weiterentwicklung und durch regelmäßigen Austausch mit Branchenkolleg:innen und Führungskräften.

Als Geschäftsführer der SEMA Consult GmbH ist es mir besonders wichtig, mein Team optimal zu unterstützen und unseren Kund:innen die bestmögliche Beratung zu bieten: Zeitgemäß, passend, wissenschaftlich validiert.
 

„Tausche Sicherheit gegen Abenteuer“

Dieser Gedanke begleitete Judith Gördes im letzten Jahr, als sie nach fast 20 Jahren Konzern-Karriere den mutigen Schritt in die Selbstständigkeit wagte.
Ich freue mich sehr darüber, dass sie genau dieser Schritt zu SEMA Consult GmbH führte und er ihr gleichzeitig ermöglicht, eine Herzensidee, die sie schon lange begleitet, endlich umzusetzen.

Wie Sie die Talente von heute und die Leader von morgen gewinnen.
Teil 3

In Teil 1 und 2 haben wir Ihnen aufgezeigt, warum die Investition in Führungskräfteentwicklung keine Option mehr – sondern einen Notwendigkeit ist.

Allerdings ist es auch wichtig, während Sie Ihre internen Talente aufbauen, auch immer einen Blick nach draußen zu werfen. 
 

Wie Sie die Talente von heute und die Leader von morgen gewinnen.
Teil 2

Welche Bausteine sind für ein erfolgreiches Führungskräfteprogramm wichtig?

- Selbstreflexion: Jeder große Leader hat einmal klein angefangen. Ein Schlüsselelement in der Führungskräfteentwicklung ist daher die Fähigkeit zur Selbstreflexion. Programme, die Tools und Methoden zur Selbstbeurteilung bieten, legen den Grundstein für nachhaltiges Wachstum.

- Mentoring: Was wäre Luke Skywalker ohne Obi-Wan Kenobi? Mentoring ist ein bewährter Mechanismus, der die Theorie durch praktische Anleitung ergänzt.

Geld allein macht den/die Mitarbeiter:in auf Dauer NICHT glücklich und der Obstkorb auch nicht.
Teil 4

Aber es gibt auch 2 positive Beispiele, wie Mitarbeiter:innen in Unternehmen glücklicher werden können.

Hornbach:  
Umwandlung von Weihnachts- u. Urlaubsgeld – bis zu 20 Tage zusätzlich im  
Jahr, (Alters-)Teilzeit oder Jobsharing unter den Generationen.
  
Microsoft:  
Sie haben die Firmenphilosophie nach Brené Brown angepasst.
(https://lnkd.in/eqHDdRQk)  
Er forscht an Themen wie: Verletzlichkeit, Scham, Authentizität und innere Stärke 

Brand Identity

Welche Aspekte des Unternehmens umfasst Brand (Marke) und Identity (Identität)? 
Seth Godin hat eine großartige Definition von dem Begriff „Marke“:

„Eine Marke ist die Gesamtheit der Erwartungen, Erinnerungen, Geschichten und Beziehungen, die zusammengenommen die Entscheidung eines Konsumenten für ein Produkt oder eine Dienstleistung gegenüber einem anderen Produkt oder einer anderen Dienstleistung begründen“.

Das LEAP Führungskräfteprogramm der NTT DATA Business Solutions geht in die 2. Runde!
Auch dieses Jahr sind wir wieder mit unserem Partner NTT DATA Business Solutions und dessen neuen Führungskräften in das LEAP gestartet. Das Leadership Acceleration Program (LEAP) ist ein Angebot für neue Führungskräfte der NTT DATA Business Solutions und unterstützt diese ein Jahr lang bei der Übernahme erster Führungsverantwortung mit
·       Onsite & virtuellen Workshops
·       Impulssessions
·       einem lösungsorientierten, systemischen Coaching.

Wie Sie die Talente von heute und die Leader von morgen gewinnen.
  
In der dynamischen Welt der Geschäftsführung stehen zwei Konstanten im Vordergrund: 

Die Notwendigkeit der Talententwicklung und  
die Realität, dass Menschen kommen und gehen werden. 

Wie balanciert man nun diese scheinbar gegenläufigen Faktoren aus? 

Wir haben die Lösung.

Geld allein macht den/die Mitarbeiter:in auf Dauer NICHT glücklich und der Obstkorb auch nicht.
Teil 3

Wer Erfolg will, muss Arbeit neu denken! 

Warum? 

Laut Gallup Studie haben gerade mal 17% der Mitarbeitenden eine starke Bindung zu ihrem Unternehmen. 83% fühlen sich kaum oder gar nicht verbunden.
Das liegt hauptsächlich an unterschiedlichen Wertesystemen. 

Es gibt mehrere Schlüsselstrategien, die Führungskräfte anwenden können, um eine hohe Mitarbeiterbindung zu fördern. Denn Mitarbeiter:innen möchten einbezogen werden, möchten hinter den Werten und der Kultur ihres Arbeitgebers stehen können. 
 
Kommunikation: Ein offener, ehrlicher und transparenter Dialog ist entscheidend. Mitarbeiter:innen sollten das Gefühl haben, dass sie ihre Gedanken und Bedenken äußern können, ohne befürchten zu müssen, negative Konsequenzen zu erleiden. 

Geld allein macht den/die Mitarbeiter:in auf Dauer NICHT glücklich und der Obstkorb auch nicht.

In der modernen Arbeitswelt hat die Mitarbeiterbindung eine entscheidende Bedeutung erlangt. Sie ist für viele Unternehmen eine der größten Herausforderungen.
 

Im ersten Teil der Serie: „Der Wandel von Manager-Trainings zu Leadership-Trainings: Eine neue Ära der Führungskräfteentwicklung“ haben wir kurz erläutert, wie der Wandel zustande kam.

https://lnkd.in/eQpBdsK2

Heute möchten wir kurz aufzeigen, welche Unterschiede es zwischen einem Leadership-Training und einem Manager-Training gibt.

Der Wandel von Manager-Trainings zu Leadership-Trainings: Eine neue Ära der Führungskräfteentwicklung

Es war einmal eine Zeit, in der Manager-Trainings von gestern die Norm waren. Die Unternehmen schickten ihre aufstrebenden Führungskräfte in langweilige Seminare und Workshops, die sich hauptsächlich auf technische Fähigkeiten und das Erlernen von starren Managementmethoden konzentrierten.

Brand Identiy

Warum muss Brand Identity auch nach außen gelebt werden? 
Es stellt das öffentliche Bild dar. Es entscheidet über die Wahrnehmung und Kundenbindung des Unternehmens. 
Wenn eine Marke ihr Erscheinungsbild und ihre Werte nur intern pflegt und nicht nach außen kommuniziert, kann dies zu Verwirrung bei Kunden führen und das Vertrauen in die Marke beeinträchtigen. 

Brand Identity 
  
Woher kommt der Begriff Brand Identity eigentlich? 
Die Idee der Brand Identity hat ihren Ursprung in der Werbung und dem Marketing. 
Die Entwicklung begann als Marketingkonzept in den 1950er und 1960er Jahren. Damals begannen Unternehmen, sich auf die Schaffung eines einheitlichen Images und einer konsistenten Markenbotschaft zu konzentrieren.  
Im Laufe der Zeit wurde ihnen zunehmend bewusster, dass sie ein zusammenhängendes Bild ihrer Marke schaffen müssen, um die Verbraucher zu überzeugen.

Wie kann Bad Leadership verhindert werden?  
 
Stichwort: Transparenz. Eine transparente Kultur in Kommunikation und Verhalten. -> Transparenz stärkt Vertrauen. 

Und auch in der Unternehmenskultur hat folgendes Sprichwort durchaus seine Berechtigung: Taten zählen mehr als Worte.
Dort zeigt sich die tatsächliche Kultur in der Summe aller Handlungen. Getragen und gelebt durch alle Mitarbeitenden auf allen (Führungs-)Ebenen.  
Es bedarf einer Kultur und Leitlinien, die sich an den Menschen orientieren.

Wie wirkt sich schlechte Führung auf das Unternehmen aus?

Hier 5 Punkte:

• Mitarbeiterfluktuation: Schlechte Führung kann dazu führen, dass Mitarbeitende das Unternehmen verlassen, was zu hohen Kosten für die Einstellung und Schulung neuer Mitarbeitenden führt. 
• Geringere Produktivität: Wenn Mitarbeitende unzufrieden oder demotiviert sind, kann dies zu einer geringeren Produktivität führen, was die Rentabilität des Unternehmens beeinträchtigen kann. 
• Fehler und Verzögerungen: Wenn Mitarbeitende unsicher sind oder nicht gut informiert, können Fehler und Verzögerungen bei Projekten und Prozessen auftreten, was zusätzliche Kosten verursacht. 

Was zeichnet Bad Leadership eigentlich genau aus?

Hier einmal 9 Punkte: 

• Mangel an Kommunikation: Eine schlechte Führungskraft kommuniziert nicht effektiv mit den Mitarbeitenden. Es gibt keine klare Kommunikation über Ziele, Erwartungen oder Feedback. 
• Mikromanagement: Eine schlechte Führungskraft kontrolliert jedes Detail der Arbeit der Mitarbeitenden, anstatt ihnen Verantwortung und Autonomie zu geben. Dies führt zu Frustration und geringerer Motivation. 
• Inkompetenz: Eine schlechte Führungskraft hat nicht die erforderlichen Fähigkeiten, Erfahrung oder Kenntnisse, um die Aufgaben zu bewältigen. Dies führt zu Fehlentscheidungen und schlechter Leistung. 

Um es einmal visuell darzustellen: Schlechte Führung ist wie faulendes Obst.
  
Ein Teil fängt an zu schimmeln und steckt alle anderen in seiner Umgebung mit an. Da nützt es auch nichts, den/die Übeltäter/in jetzt noch zu entfernen. Alle anderen sind schon infiziert. 
Erfolgen Maßnahmen nicht schon beim ersten, kleinen Anzeichen, richtet es nachhaltigen Schaden an. 

Was kostet schlechte Führung?

Jede Menge Geld! 
Dass Mitarbeitende kommen und gehen, ist der natürlich der Lauf in der Berufswelt und lässt sich nicht vermeiden. Die Gründe hierfür sind so vielfältig, wie der/die Mitarbeitende selbst: 

• nächster Karriereschritt  
• Umzug 
• neue berufliche Herausforderung 
• ein deutlicher Gehaltssprung 
• eine ausgewogenere Work-Life-Balance …
   

Psychologische Sicherheit-Was macht eine gute Führungskraft aus?

Hier meine 4 Gedanken dazu:

• Die Meinung anderer respektieren. Reibung ist erlaubt. Nehmen Sie abweichende Ideen, konstruktive Kritik oder Fehler immer ernst. Denn aus dem Change-Management wissen wir: Widerstand ist eine Einladung zum Dialog! 
• Ehrliches Feedback ist ausdrücklich erwünscht. Daraus folgen keine „schlimmen“ Konsequenzen.  
• Behandeln Sie Fehler nicht als Weltuntergang, sondern als leicht zu korrigieren. Zeigen sie es dem Betroffenen als Lernchance auf. Denn nur selten führen einzelne Irrtümer zum Untergang des ganzen Systems.  
• In der Vielfalt der Gedanken liegt die Stärke. Ermutigen Sie zum Weitermachen, Ideen einbringen.