SEMA. Realisiert. Change. Für Führungskräfte, Teams und Organisationen. Dabei sind wir klar, agil und digital.

Was ist Psychologische Sicherheit?

Psychologische Sicherheit ist ein Konzept, das sich auf das emotionale Wohlbefinden und die Zufriedenheit von Menschen im Arbeitsumfeld bezieht. Es beschreibt eine Atmosphäre, in der Mitarbeiter sich sicher und unterstützt fühlen und frei von Angst, Vorurteilen und Diskriminierung sind.

Es schafft eine Atmosphäre des Vertrauens und der positiven Interaktionen innerhalb einer Gruppe oder eines Teams, die es den Mitgliedern ermöglicht, offen und ehrlich miteinander zu kommunizieren, Fehler zu machen und zusammen zu lernen.

Es fördert Innovation und Kreativität, verbessert die Leistung und die Zufriedenheit am Arbeitsplatz.

Psychologische Sicherheit trägt auch dazu bei Stress und Konflikte in einer Gruppe zu reduzieren.

Wie kann HR noch wirksamer werden?
Nach innen, nach außen, transversal.

Unlängst trafen sich ca. 30 HR-Professionals und - Manager zum 3. HR-GEsamt-meeting der heristo Unternehmensgruppe.

Das Thema lautete: Wirksamkeit von HR.

Was mich bzw. die SEMA besonders freute: Dass wir nach 2020 nun schon zum 2x die mehrtägige Konferenz, zusammen mit der internen Personalleiterin Carina Plogmann und HR-Kollegen, designen und moderieren durften.

Vielen Dank nochmals an dieser Stelle für das Vertrauen.

So lässt sich der qualitative Fortschritt deines
#Changeprojektes messen:

Im Besonderen bei Themen, wie:

▶ Wertschätzung,
▶ Kollegialem Umgang,
▶ Oder interner Kommunikation

ist es leider auf dem ersten Blick schwer erkennbar, ob die neuen Maßnahmen wirklich Früchte tragen. 
 
Daher ist es sinnvoll, sogenannte "Puls-check-Befragungen" durchzuführen.

Brand und Identity
We are happy to show you:
unser neuer Geschäftsbereich!
 
Wenn du die Brand und Identity deiner Organisation entwickelst oder veränderst, hat das auch Auswirkung auf deine interne Kultur und bedarf ggf. ihrer Anpassung.
 
Damit du auch das innen lebst, was du nach außen signalisierst.

In der heutigen "VUCA-Welt" müssen Führungskräfte anders agieren.
Here‘s
how:
 
Für
die richtige Führung gilt ebenso „V-U-K-A“

Stell dir vor, dein Unternehmen taumelt im Blindflug durch den Nebel.
Wie ein außer Kontrolle geratenes Flugzeug.
Kein oben und kein unten mehr und ohne Ziel vor Augen.
 
Ungefähr so sieht es aus, wenn dein Unternehmen ohne vorherige Organisationsdiagnose in den Change-Prozess geht.
 

NTT DATA X SEMA Consult GmbH
 
LEAP Conference im wunderschönen Nordschwarzwald:
 
Vor kurzem ging nach 9 Monaten das erste LEadership Acceleration Program bei der NTT DATA Business Solutions zu Ende. 8 Trainings mit 20 Führungskräften aus ganz Deutschland!

Bei Konfliktsituation zwischen Kolleg*innen ist es für Führungskräfte schwer zu entscheiden,
Was ist richtig und was ist falsch.

Die Betrachtung der Organisationen als „Soziale Systeme“ erinnert uns daran, in diesen Fällen den Gesamtzusammenhang und die wechselseitigen Abhängigkeiten zu betrachten.

Deine Mitarbeiter möchten nicht ins Büro zurück?

Weil sie Folgendes festgestellt haben ...

Es ist im Homeoffice eigentlich ganz schön!

Empirische Untersuchungen belegen, dass Mitarbeiter zuhause genauso produktiv oder sogar produktiver sind als in der Firma.

Autorität bedeutet: jeder muss deiner Anweisung folgen...
Leadership bedeutet:
dir wird gefolgt. Aus Überzeugung

Es ist doch so:

In einer immer komplexer werdenden Welt hast du nie alle Informationen, um eine fundierte Entscheidung zu treffen!

Meistens folgt auf eine große Veränderung direkt die nächste. Das kann beängstigend sein!

Vertrauen vs Zutrauen

Warum du diese Begriffe unterscheiden musst:

Weil ein Team beides braucht.

Innerhalb des Change-Prozesses befinden sich Mitarbeitende und Führungskräfte in unterschiedlichen Stadien.
Und so geht man damit um: 

Veränderungen werden häufig als "Bedrohung" aufgefasst. Aber... hat es eine rationale Ursache❓
Oder sind es irrationale Ängste ❓

Der Mensch, der diese Bedrohung wahrnimmt, befindet sich in einem Konflikterleben. 

Ein Konflikt durch die Unvereinbarkeit zwischen eigenen Interessen und der Veränderung.

Bei einem Mandat hat uns die Personalleiterin gewarnt, dass wir den Begriff „Change-Management“ nicht nutzen sollten.
Denn der Begriff war intern verbrannt:

#kulturwandel durch Generationswechsel:
Projekt: #führungskräftetraining in der
ASZ GmbH & Co. KG 

Im vergangenen Jahr wurde eine neue Generation Geschäftsführer benannt.

Der dadurch entstehende Kulturwandel berührt logischerweise jeden und alles. 

So auch die erfolgreichen Führungskräfte der
ASZ GmbH & Co. KG