Wir begleiten DAX-Konzerne, KMUs und die öffentliche Verwaltung dabei, systemisch das Heute zu managen und das Morgen zu gestalten. Das machen wir mit Workshops, Moderationen, Trainings, Coachings und Konferenzen. Alles mit unserer spezifischen DNA.
Mehr als 10 Jahre in der Organisationsentwicklung zu Hause. Mit unterschiedlichsten Industrien vertraut. Dienstleistung, Automotive, IT, Media, Health…. Vom DAX-Konzern bis zum mittelständischen Familien-Unternehmen. Politisches Gespür und Parkettsicherheit inklusive.
Unsere Arbeitssprachen sind Deutsch und Englisch. Unser Tätigkeitsbereich ist die Welt. Mit unseren Projekten waren wir ebenso in Osteuropa erfolgreich, wie auch in Nord-Amerika oder im Schwarzwald.
Geht Ihnen das auch so? Heutzutage ist plötzlich alles systemisch, oder VUCA, oder beides gleichzeitig. Ehrlicherweise, uns geht es genauso. Und: Wir sind auch beides. Wir glauben, dass Lösungen für Systeme (Organisationen, Gruppen, Individuen) von eben diesen kommen müssen („Die Lösung liegt im System“). Und wir haben die tiefe Überzeugung, dass im Zeitalter der Digitalisierung, agiles Vorgehen für erfolgreiche Veränderungen alternativlos ist.
Auf der Basis einer umfassenden und jahrelangen Expertise entwickelte SEMA-Consult eine Change-Strategie für die gesamte Management-Ebene.
Im Rahmen des Beratungsprozesses entstanden inspirierende Leitlinien, die von allen Führungskräften Ebenen übergreifend getragen und gelebt werden.
Erfolgreiche und inspirierende Events, bei denen die Teilnehmer mit "ins Boot geholt" werden und Lust darauf bekommen, eine gemeinsame Kultur zu entwickeln. Lust auf Zukunft.
Verantwortungsbereiche innerhalb der Gesamtorganisation neu gestalten, Schnittstellen für teamübergreifende Vorgänge etablieren. Damit gelang der Start in eine erfolgreiche Kulturveränderung, die positiv kultur-infizierend in das gesamte Haus strahlt.
Teams benötigen bei Veränderungen Unterstützung, um sich in einer neuen Zusammensetzung oder Umwelt zurechtzufinden. Liebgewonnenes gilt es zu durchbrechen, Neues resilient anzunehmen.
GF und Management entwickeln ein gemeinsames Ziel. Sie kennen ihre Aufgaben, die sie im Hinblick auf die strategische Unternehmens-entwicklung umsetzen werden.
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