SEMA. Realisiert. Change. Für Führungskräfte, Teams und Organisationen. Dabei sind wir klar, agil und digital.

Wie Sie die Talente von heute und die Leader von morgen gewinnen.
Teil 3

In Teil 1 und 2 haben wir Ihnen aufgezeigt, warum die Investition in Führungskräfteentwicklung keine Option mehr – sondern einen Notwendigkeit ist.

Allerdings ist es auch wichtig, während Sie Ihre internen Talente aufbauen, auch immer einen Blick nach draußen zu werfen. 
 

Wie Sie die Talente von heute und die Leader von morgen gewinnen.
Teil 2

Welche Bausteine sind für ein erfolgreiches Führungskräfteprogramm wichtig?

- Selbstreflexion: Jeder große Leader hat einmal klein angefangen. Ein Schlüsselelement in der Führungskräfteentwicklung ist daher die Fähigkeit zur Selbstreflexion. Programme, die Tools und Methoden zur Selbstbeurteilung bieten, legen den Grundstein für nachhaltiges Wachstum.

- Mentoring: Was wäre Luke Skywalker ohne Obi-Wan Kenobi? Mentoring ist ein bewährter Mechanismus, der die Theorie durch praktische Anleitung ergänzt.

Das LEAP Führungskräfteprogramm der NTT DATA Business Solutions geht in die 2. Runde!
Auch dieses Jahr sind wir wieder mit unserem Partner NTT DATA Business Solutions und dessen neuen Führungskräften in das LEAP gestartet. Das Leadership Acceleration Program (LEAP) ist ein Angebot für neue Führungskräfte der NTT DATA Business Solutions und unterstützt diese ein Jahr lang bei der Übernahme erster Führungsverantwortung mit
·       Onsite & virtuellen Workshops
·       Impulssessions
·       einem lösungsorientierten, systemischen Coaching.

Wie Sie die Talente von heute und die Leader von morgen gewinnen.
  
In der dynamischen Welt der Geschäftsführung stehen zwei Konstanten im Vordergrund: 

Die Notwendigkeit der Talententwicklung und  
die Realität, dass Menschen kommen und gehen werden. 

Wie balanciert man nun diese scheinbar gegenläufigen Faktoren aus? 

Wir haben die Lösung.

Geld allein macht den/die Mitarbeiter:in auf Dauer NICHT glücklich und der Obstkorb auch nicht.
Teil 4

Aber es gibt auch 2 positive Beispiele, wie Mitarbeiter:innen in Unternehmen glücklicher werden können.

Hornbach:  
Umwandlung von Weihnachts- u. Urlaubsgeld – bis zu 20 Tage zusätzlich im  
Jahr, (Alters-)Teilzeit oder Jobsharing unter den Generationen.
  
Microsoft:  
Sie haben die Firmenphilosophie nach Brené Brown angepasst.
(https://lnkd.in/eqHDdRQk)  
Er forscht an Themen wie: Verletzlichkeit, Scham, Authentizität und innere Stärke 

Geld allein macht den/die Mitarbeiter:in auf Dauer NICHT glücklich und der Obstkorb auch nicht.
Teil 3

Wer Erfolg will, muss Arbeit neu denken! 

Warum? 

Laut Gallup Studie haben gerade mal 17% der Mitarbeitenden eine starke Bindung zu ihrem Unternehmen. 83% fühlen sich kaum oder gar nicht verbunden.
Das liegt hauptsächlich an unterschiedlichen Wertesystemen. 

Es gibt mehrere Schlüsselstrategien, die Führungskräfte anwenden können, um eine hohe Mitarbeiterbindung zu fördern. Denn Mitarbeiter:innen möchten einbezogen werden, möchten hinter den Werten und der Kultur ihres Arbeitgebers stehen können. 
 
Kommunikation: Ein offener, ehrlicher und transparenter Dialog ist entscheidend. Mitarbeiter:innen sollten das Gefühl haben, dass sie ihre Gedanken und Bedenken äußern können, ohne befürchten zu müssen, negative Konsequenzen zu erleiden. 

Geld allein macht den/die Mitarbeiter:in auf Dauer NICHT glücklich und der Obstkorb auch nicht.

In der modernen Arbeitswelt hat die Mitarbeiterbindung eine entscheidende Bedeutung erlangt. Sie ist für viele Unternehmen eine der größten Herausforderungen.
 

Im ersten Teil der Serie: „Der Wandel von Manager-Trainings zu Leadership-Trainings: Eine neue Ära der Führungskräfteentwicklung“ haben wir kurz erläutert, wie der Wandel zustande kam.

https://lnkd.in/eQpBdsK2

Heute möchten wir kurz aufzeigen, welche Unterschiede es zwischen einem Leadership-Training und einem Manager-Training gibt.

Der Wandel von Manager-Trainings zu Leadership-Trainings: Eine neue Ära der Führungskräfteentwicklung

Es war einmal eine Zeit, in der Manager-Trainings von gestern die Norm waren. Die Unternehmen schickten ihre aufstrebenden Führungskräfte in langweilige Seminare und Workshops, die sich hauptsächlich auf technische Fähigkeiten und das Erlernen von starren Managementmethoden konzentrierten.

Brand Identiy

Warum muss Brand Identity auch nach außen gelebt werden? 
Es stellt das öffentliche Bild dar. Es entscheidet über die Wahrnehmung und Kundenbindung des Unternehmens. 
Wenn eine Marke ihr Erscheinungsbild und ihre Werte nur intern pflegt und nicht nach außen kommuniziert, kann dies zu Verwirrung bei Kunden führen und das Vertrauen in die Marke beeinträchtigen. 

Brand Identity

Welche Aspekte des Unternehmens umfasst Brand (Marke) und Identity (Identität)? 
Seth Godin hat eine großartige Definition von dem Begriff „Marke“:

„Eine Marke ist die Gesamtheit der Erwartungen, Erinnerungen, Geschichten und Beziehungen, die zusammengenommen die Entscheidung eines Konsumenten für ein Produkt oder eine Dienstleistung gegenüber einem anderen Produkt oder einer anderen Dienstleistung begründen“.

Brand Identity 
  
Woher kommt der Begriff Brand Identity eigentlich? 
Die Idee der Brand Identity hat ihren Ursprung in der Werbung und dem Marketing. 
Die Entwicklung begann als Marketingkonzept in den 1950er und 1960er Jahren. Damals begannen Unternehmen, sich auf die Schaffung eines einheitlichen Images und einer konsistenten Markenbotschaft zu konzentrieren.  
Im Laufe der Zeit wurde ihnen zunehmend bewusster, dass sie ein zusammenhängendes Bild ihrer Marke schaffen müssen, um die Verbraucher zu überzeugen.

Wie kann Bad Leadership verhindert werden?  
 
Stichwort: Transparenz. Eine transparente Kultur in Kommunikation und Verhalten. -> Transparenz stärkt Vertrauen. 

Und auch in der Unternehmenskultur hat folgendes Sprichwort durchaus seine Berechtigung: Taten zählen mehr als Worte.
Dort zeigt sich die tatsächliche Kultur in der Summe aller Handlungen. Getragen und gelebt durch alle Mitarbeitenden auf allen (Führungs-)Ebenen.  
Es bedarf einer Kultur und Leitlinien, die sich an den Menschen orientieren.

Wie wirkt sich schlechte Führung auf das Unternehmen aus?

Hier 5 Punkte:

• Mitarbeiterfluktuation: Schlechte Führung kann dazu führen, dass Mitarbeitende das Unternehmen verlassen, was zu hohen Kosten für die Einstellung und Schulung neuer Mitarbeitenden führt. 
• Geringere Produktivität: Wenn Mitarbeitende unzufrieden oder demotiviert sind, kann dies zu einer geringeren Produktivität führen, was die Rentabilität des Unternehmens beeinträchtigen kann. 
• Fehler und Verzögerungen: Wenn Mitarbeitende unsicher sind oder nicht gut informiert, können Fehler und Verzögerungen bei Projekten und Prozessen auftreten, was zusätzliche Kosten verursacht. 

Was zeichnet Bad Leadership eigentlich genau aus?

Hier einmal 9 Punkte: 

• Mangel an Kommunikation: Eine schlechte Führungskraft kommuniziert nicht effektiv mit den Mitarbeitenden. Es gibt keine klare Kommunikation über Ziele, Erwartungen oder Feedback. 
• Mikromanagement: Eine schlechte Führungskraft kontrolliert jedes Detail der Arbeit der Mitarbeitenden, anstatt ihnen Verantwortung und Autonomie zu geben. Dies führt zu Frustration und geringerer Motivation. 
• Inkompetenz: Eine schlechte Führungskraft hat nicht die erforderlichen Fähigkeiten, Erfahrung oder Kenntnisse, um die Aufgaben zu bewältigen. Dies führt zu Fehlentscheidungen und schlechter Leistung. 

Um es einmal visuell darzustellen: Schlechte Führung ist wie faulendes Obst.
  
Ein Teil fängt an zu schimmeln und steckt alle anderen in seiner Umgebung mit an. Da nützt es auch nichts, den/die Übeltäter/in jetzt noch zu entfernen. Alle anderen sind schon infiziert. 
Erfolgen Maßnahmen nicht schon beim ersten, kleinen Anzeichen, richtet es nachhaltigen Schaden an. 

Was kostet schlechte Führung?

Jede Menge Geld! 
Dass Mitarbeitende kommen und gehen, ist der natürlich der Lauf in der Berufswelt und lässt sich nicht vermeiden. Die Gründe hierfür sind so vielfältig, wie der/die Mitarbeitende selbst: 

• nächster Karriereschritt  
• Umzug 
• neue berufliche Herausforderung 
• ein deutlicher Gehaltssprung 
• eine ausgewogenere Work-Life-Balance …
   

Psychologische Sicherheit-Was macht eine gute Führungskraft aus?

Hier meine 4 Gedanken dazu:

• Die Meinung anderer respektieren. Reibung ist erlaubt. Nehmen Sie abweichende Ideen, konstruktive Kritik oder Fehler immer ernst. Denn aus dem Change-Management wissen wir: Widerstand ist eine Einladung zum Dialog! 
• Ehrliches Feedback ist ausdrücklich erwünscht. Daraus folgen keine „schlimmen“ Konsequenzen.  
• Behandeln Sie Fehler nicht als Weltuntergang, sondern als leicht zu korrigieren. Zeigen sie es dem Betroffenen als Lernchance auf. Denn nur selten führen einzelne Irrtümer zum Untergang des ganzen Systems.  
• In der Vielfalt der Gedanken liegt die Stärke. Ermutigen Sie zum Weitermachen, Ideen einbringen.